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【１】マンダラチャート 解説→                            
【２】「経営計画」plan ↓

【３】原田隆史→

































































          
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【２】「経営計画」plan                            自己実現理論-Wiki→ 
milk-flavor 
M; What is My(Our) Management? L; Leader ←社長方針
F; finance、Money & Resource(この第３部門　財務計画は＃の位置「経済」=managementと一致)　財務計画 plan 
V; value  物／サービスという価値創造(V) development 「開発」 

2nd Round; G E C R (ゲックル) group, education, conference, and reform    組織計画 plan 
           
group // person-power (education自体の効能) // 
meeting (conference) // continuous innovation

CostCo　　K-F team　 CAE(cf. CEA) 

働き方変革を「創造性」「効率性」 「躍動性」の3つの評価軸で捉えて→
7 actions on fire→

ABW; 働き方改革の推進に伴い、業務に合わせて働く場を自由に選ぶ Activity Based Working→



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【SMART】(目標設定に際して)
Specific (他にStrategic)　抽象的なものでなく、
　　　　　　　　　　　　　　具体的なものを設定する
Measuable  何を解決したいかわかる
Agreeable (他にAssignable)  組織内で合意共有
Realistic (他にReasonnable)  達成可能であること
Time-Bound 解決まで長すぎない。
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Output (出力) とOutcome (成果(*))  
(*)→ 結果がほんとに意味があるかどうか。

準備　あたため　ひらめき　検証

A. 前提条件
(ある事柄が問題として成り立つもととなる条件)
B. 制約条件 →MECEの観点から
(時間、経費、人、場所、立場、手段)
解決手段や達成への行動が制限されること。
当事者が取り除くことが難しい状況
定量的条件と定性的条件