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News→ 本棚→ Links→ 仏教聖典●→ FC2→ Positive→ alchemia→ UMIN→(j-*) calendar→ color→ 致知→ 行政地図→ Mandala＃(↓)  【１】マンダラチャート 解説→ 【２】「経営計画」plan ↓ 【３】原田隆史* 【４】働き方改革｜内田洋行→   |
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【２】「経営計画」plan 自己実現理論-Wiki→
milk-flavor
M; What is My(Our) Management? L; Leader ←社長方針
F; finance、Money & Resource(この第３部門 財務計画は＃の位置「経済」=managementと一致) 財務計画 plan
V; value 物／サービスという価値創造(V) development 「開発」
2nd Round; G E C R (ゲックル) group, education, conference, and reform 組織計画 plan
group // person-power (education自体の効能) //
meeting (conference) // continuous innovation
CostCo K-F team CAE(cf. CEA)
働き方変革を「創造性」「効率性」 「躍動性」の3つの評価軸で捉えて→
7 actions on fire→
ABW; 働き方改革の推進に伴い、業務に合わせて働く場を自由に選ぶ Activity Based Working→
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【SMART】(目標設定に際して)
Specific (他にStrategic) 抽象的なものでなく、
具体的なものを設定する
Measuable 何を解決したいかわかる
Agreeable (他にAssignable) 組織内で合意共有
Realistic (他にReasonnable) 達成可能であること
Time-Bound 解決まで長すぎない。
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Output (出力) とOutcome (成果(*))
(*)→ 結果がほんとに意味があるかどうか。
準備 あたため ひらめき 検証
A. 前提条件
(ある事柄が問題として成り立つもととなる条件)
B. 制約条件 →MECEの観点から
(時間、経費、人、場所、立場、手段)
解決手段や達成への行動が制限されること。
当事者が取り除くことが難しい状況
定量的条件と定性的条件
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保守とは何か？警固公園→(2025.7.12-Sat 17: 30 pm-)
文化を伝えてゆく。代々、続くためには、絶えず検証し、「変わってゆく」。
人間学（人間モデルの研究）に立脚している。cf. 雑誌「致知」。仏教聖典とは相性がいい。→★へ
話題の核心；個人の幸福。
中心に据えるものは、基本的人権の尊重。(Human Right) cf. ASCII
そして、貨幣を健全なものにもどすこと。（システムの検証。付き合い方。）
「貨幣の虚偽」実際、貨幣に「実体はない」。
(1)匿名性 (2)発行と流通・管理において恣意性（でたらめ）
政党政治にしろ、宗教組織にしろ、「組織の論理」が、個人の自由を束縛する。
ヒント；たいがい、夢をみさせるのだが、100個「正しい」ことを言っていても
１個「基本的人権の侵害」があるなら、身を引くのが賢明。
参政党； 夢を語る姿はすばらしい。「できるんです！」青年のエネルギー。
参政党 ３つの重点政策→
ただし、科学的観点から「誤っている説」を妄信する場合、
そこから信用を失う。
陰謀史観に立つことも「危うい」。
→★実際、道徳の追求となだらかに連続した政治は「望ましい」。
「鼓腹撃壌」、anarchismは、夢物語ながら、こころの片隅に、いつも持っていたい。
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